谈到美的，你的第一印象是什么？是街头巷尾随处可见的空调外机，是厨房里静默运转的微波炉，还是全球家电市场中那个低调却无处不在的中国品牌？这家诞生于佛山顺德小镇的企业，用半个世纪时间完成了从乡镇企业到全球化科技集团的跨越。2012年，70岁的何享健在美的交班仪式上将企业托付给45岁的方洪波，这场交棒不仅标志着中国民营企业传承模式的突破，更开启了一段颠覆传统的增长传奇。在方洪波执掌的13年间，美的集团收入从1000亿元跃升至4000亿元，市值飙升超5000亿元，稳居A股民企市值第三。他带领企业撕掉“传统家电制造商”标签，转型为横跨智能家居、健康医疗、建筑科技等领域的多元化科技集团，产品进入全球200多个国家和地区。更罕见的是，这家巨头始终保持着“过客式”谦逊：公司展厅不见创始人照片，禁止口号式文化，甚至方洪波本人也拒绝被神化。方洪波的战略逻辑始终围绕“简化”与“进化”展开。他提出“以简化促增长”，将管理层级压缩至最优；在全球化进程中，他力排众议推行本土化战略，用“用本土人管本土业务”替代传统出海模式；面对产业变革，他敢于否定自我。这位自称“过客”的掌舵者，正用一套去中心化的治理哲学，诠释着中国民营企业穿越周期的生存法则。今日与你分享美的集团董事长兼总裁、长江商学院CEO首期校友方洪波的商业故事，希望对你有所启发。